25
> Een nieuw financieel
landschap
De crisis had ingrijpende gevolgen voor het
financiële systeem. Verschillende instellingen,
ook enkele grote Belgische, moesten onder di-
verse vormen steun zoeken bij de overheid om
de storm te kunnen overleven.
Maar in die stormachtige tijden bleven financi-
ële instellingen hun rol als financier van de eco-
nomie vervullen. Zowel spaarbanken als groot-
banken hebben dat gedaan. Tussen eind 2007 en
september 2012 zijn de kredieten aan onderne-
mingen gestegen met 19,8%, die aan gezinnen
met 30,4% en die aan overheden met 37,4%.
Tezelfdertijd werkten de financiële instellin-
gen aan de versteviging van hun balans (het
totaal van hun bezittingen of activa). Effec-
tenportefeuilles werden verkleind, balansen
op langere termijn gefinancierd en marktfi-
nanciering werd naar depositofinanciering
omgezet. De hefboom van de banken (de
verhouding tussen het eigen vermogen en het
volledige balanstotaal) werd afgebouwd (
dele-
veraging
3
1
).
Dit alles om tegemoet te komen aan
de richtlijnen die worden opgelegd door Ba-
sel III. Die kapitaalvereisten zijn uitgetekend
door de Bank voor Internationale Betalingen
in Basel (BIS), een koepel van de centrale ban-
kiers. Voor Europa werden ze vertaald in de
CRD IV-richtlijn.
De regels leggen op dat financiële instellingen
veel meer kapitaal en liquiditeit moeten aan-
3.
De hefboom of leverage geeft de verhouding weer tussen het
eigen vermogen van een financiële instelling en haar balanstotaal.
Deleveraging staat dus voor het afbouwen van die hefboom, onder
meer door het versterken van het eigen kapitaal in verhouding tot
de totale balans.
>
Stabiele financiële sector
Maart 2012
June 2007
1.595,2
1.139,4
-28,6%
Maart 2012
June 2007
31,9
18,3
-41,4%
Maart 2012
June 2007
48,5
57,8
+19,3%
Totale passiva
Belgische banksector
(
in miljarden EUR)
Totaal eigen vermogen
Belgische banksector
(
in miljarden EUR)
Leverage (in eenheden)
DELEVERAGING VAN DE BELGISCHE BANKSECTOR
(
BRON: NBB EN ECB)