53
wereld is per definitie internationaal. Hij
wordt bij voorkeur dan ook internationaal en
op een coherente manier gereglementeerd.
Die redenering gaat in het Belgische finan-
ciële landschap nog meer op dan elders. Het
Belgische landschap is namelijk zeer gediver-
sifieerd, en 82% van de instellingen heeft haar
hoofdzetel in het buitenland. Regelgeving die
louter met nationale overwegingen rekening
houdt, zou daarom wel eens een omgekeerd
effect kunnen sorteren.
Het concept van een bankenunie biedt ook
een andere kijk op de veiligheid van finan­ciële
instellingen. De optimale grootte van een fi-
nanciële instelling wordt vandaag voorname-
lijk getoetst aan de nationale begroting en het
bruto binnenlands product (bbp) van het land
waar de instelling toe behoort. De Europese
bankenunie zal de financiële instellingen van
de nationale begrotingen en bbp’s loskoppe-
len. De vraag kan zich dus stellen of we de op-
timale grootte van een bank sowieso niet aan
andere criteria moeten toetsen.
Afbouw balansen Belgische
financiële sector
De Belgische financiële instellingen hebben
hun balansen fors verstevigd, vooral dankzij
de afbouw van hun buitenlandse activiteiten.
Eind maart 2012 hadden zij hun hefboommet
41,4%
afgebouwd ten opzichte van eind juni
2007.
Tegelijkertijd hebben ze hun eigen ver-
mogen opgetrokken met 19,3% en hun pas-
siva met meer dan een kwart gereduceerd. De
Belgische financiële sector lijkt dus klaar om
aan de nieuwe Basel III-regels te voldoen.
>
Risicobeheer
BELGIË NEEMT HET VOORTOUW BIJ DELEVERAGING – VERANDERINGSPROCES
Totale passiva
Belgische banksector
(
in miljarden EUR)
Totaal eigen vermogen
Belgische banksector
(
in miljarden EUR)
Leverage
(
in eenheden)
Eind juni 2007
1.595,2
48,5
31,9
Eind maart 2012
1.139,4
57,8
18,3
Evolutie in %
-28,6%
+19,3%
-41,4%
België gaat snel
vooruit in het
deleveraging
-
proces